8月17日，為深度剖析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，系統(tǒng)梳理成績亮點(diǎn)，深度排查問題短板并針對(duì)性制定解決舉措，全力推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展，公司組織召開2024年度暨2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議采用線下+線上方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及高管現(xiàn)場出席會(huì)議;三總師副職、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、本部各部室副職及以上人員、各在建項(xiàng)目經(jīng)理(主持工作)、各收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)化分公司經(jīng)理、各輔業(yè)單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)；各項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營區(qū)域營銷經(jīng)理、各片區(qū)管控組組長視頻分會(huì)場參會(huì)。

會(huì)上，由財(cái)務(wù)、商務(wù)、物設(shè)、經(jīng)營、工程、技術(shù)和法規(guī)部部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)營管理、工程管理、技術(shù)管理及法律訴訟管理作了分析報(bào)告，細(xì)致剖析了2024年度及2025年上半年各業(yè)務(wù)口取得的成績和亮點(diǎn)、存在的突出問題以及面臨的形勢和挑戰(zhàn)并就亟待解決問題提出了切實(shí)可行的管理建議。

隨后，兩家管理優(yōu)秀項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就管理經(jīng)驗(yàn)和好的實(shí)踐做法進(jìn)行了分享交流，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效模式以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的創(chuàng)新策略，為與會(huì)人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

公司黨委書記、執(zhí)行董事張俊平在講話中作出了如下三點(diǎn)要求：一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的六大風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營端風(fēng)險(xiǎn)、選人用人風(fēng)險(xiǎn)、特殊項(xiàng)目體系風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)、投訴起訴及輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是要著力堵住幾大失血點(diǎn)，包括進(jìn)度失守，進(jìn)度不順則成本管控?zé)o從談起；勞務(wù)分包需合理劃分，關(guān)注價(jià)格管控、單元?jiǎng)澐旨瓣?duì)伍選擇；鋪張浪費(fèi)，重點(diǎn)在臨建設(shè)置；隊(duì)伍扯皮及鬧訪風(fēng)險(xiǎn)；專業(yè)化分公司建設(shè)及自建班組建設(shè)需考量。三是要堅(jiān)定信心、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持剩者為王，理清思路、主動(dòng)作為。

公司總經(jīng)理、黨委副書記杜云在講話中指出，要深刻剖析現(xiàn)狀，正視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的多項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；要深挖問題根源，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的癥結(jié)所在。結(jié)合當(dāng)前形勢，杜云針對(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打一場扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的攻堅(jiān)戰(zhàn)提出了幾點(diǎn)要求：經(jīng)營要“敢做”，管理要“敢說”，對(duì)照先進(jìn)找差距，圍繞問題定措施，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)。一是要堅(jiān)決打好現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)，筑牢生存發(fā)展底線；二是要堅(jiān)決打好效益提升戰(zhàn)，重塑盈利創(chuàng)效機(jī)制；三是要堅(jiān)決打好市場突圍戰(zhàn)，拓展生存發(fā)展空間；四是要堅(jiān)決打好基礎(chǔ)強(qiáng)化戰(zhàn)，提升核心競爭能力；五是堅(jiān)決打好風(fēng)險(xiǎn)殲滅戰(zhàn)，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

公司副總經(jīng)理張峰濤在發(fā)言中總結(jié)了公司大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)成效得失并提出，在持續(xù)提升大商務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力水平的同時(shí)，公司也要緊盯制約效益提升的深層次、關(guān)鍵性問題，聚焦大商務(wù)管理中的基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)提升創(chuàng)效能力。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師沈福平在發(fā)言中回顧了2024年度及2025年上半年公司經(jīng)濟(jì)工作中取得的成績和亮點(diǎn)工作，深刻分析了現(xiàn)階段還存在的問題和不足，同時(shí)在下階段工作中必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖效益、精準(zhǔn)管控資金，提升資金使用效率，切實(shí)解決問題、彌補(bǔ)不足，為公司良性發(fā)展不懈努力。